钱智民对中核集团目前制度现状进行了分析。他提出，一是分管领导、各部门主任要将所辖范围内的制度进行梳理、分类、编号、确定发布时间，并上报到制度建设工作指导小组进行汇总，做到进度服从质量，同时抓好进度。制度建设工作指导小组做好过程跟踪。二是在制度制定过程中，分管领导、各部门主任要严格把关，按照现代企业管理理念，遵守集团公司各级授权，遵照《中国核工业集团公司规章制度管理规定》，编制修订完善制度。三是制度建设工作指导小组要完善集团公司制度的编码体系，以便查找。制度要实行每年滚动更新。另外，还要做好制度宣贯，加强培训，确保制度执行到位。审计、监察部门要在制度建设工作指导小组指导下，做好制度执行情况跟踪检查，并提出评价意见。大家要重视制度建设，发挥主观能动性，解决好所辖范围内提出的问题，并形成遵守制度和规定的良好习惯。

    会上，政研企管部汇报了制度建设的基本情况，介绍了制度制定的流程和有关要求。与会人员围绕制度制定的指导思想、原则、适用范围、制度框架、授权安排等提出了很好意见和建议，并得到相互启发，进一步统一了思想，提高了制度建设对中核集团当前经营管理、改革发展重要意义的认识。

    中核集团总部各部门，各专业公司、事业部、支持服务机构等主要负责人参加会议。