一个好师傅，将他带进了注水的大门

    上世纪八十年代初，还是小伙子的郑和平走进了江汉采油厂五七作业区联合队注水站。一心想着跟油打交道，可每天对着一堆注水设备，他心里不乐意了，这哪有什么技术含量啊，不就是每天开闸门、关闸门嘛。

    他的师傅是曾经获得“全国先进班组长”、“全国五一劳动奖章”，被大家封为“泵王”的刘世杰，调教徒弟自然很有“一套”。

    一年冬天，动力线路中断，厂里、作业区，还有十几个采油队不停打来电话询问情况。郑和平傻眼了，师傅拍拍他的肩膀：“怎么样，咱们这岗位，虽然不是跟油直接打交道，可是这地位重要着呢。”从这以后，郑和平开始慢慢进入角色。

    他每天对着流程图，从识别设备开始练习，直到整个注水站的设备、流程都印在了脑子里。此后，王一站经历过三次大型的站点整体改造，不管是再偏僻的管线，他都能一一道出具体坐标，让在场的人惊叹不已。

    在注水这一行有句俗话：注水泵，三分管七分养。只有把它侍候好了，它才会乖乖地听话。师傅告诉他：“会操作注水泵只是最低标准，一个合格的泵工必须会保养、会维护、会排除故障。”

    夏天的一段时期，注水泵故障停机时间突然增多。郑和平仔细测量了注水泵的20多个工作参数，并画出曲线图进行对比，对各个部位的工况进行测试。闷热的泵房，巨大的噪音让人难以忍受，他却浑然不觉，专注地趴在机器边采集参数，在仔细分析对比后，提出更换注水泵联轴器，彻底解决了注水泵非正常停机的隐患。

    近几年，由他撰写的《减少注水机泵故障停机》获国家优秀成果奖；《降低王39井区注入水悬浮物含量》、《减少注水机组故障》等成果获省QC成果二等奖；多个成果获局、厂科技进步奖。

    一次坚持，让他走上创新的道路

    联合队的注水设备，不仅块头大，功率也大，“胃口”更大，每天要用掉近万度电，能不能把用电量降下来呢？爱琢磨的郑和平经过研究发现，注水泵的出口压力达到8.4兆帕，而注水管管压只需要6兆帕就能够满足生产需要。他将产品分解及装配图进行放大，绘制好挂在泵房墙上，每天测电流、测电压、汇总排量。半个月后，郑和平提出了将注水泵进行升级改造的建议。这一方案提出后，有人提出异议：厂家原来的设计就是如此，拆掉后能正常工作吗？说这话的不乏设备管理专家和技术“大拿”。

    郑和平用了一个星期时间，捧出了厚厚的一叠论证资料，详实的数据、严密的论证和可行性评估方案，让大家惊讶不已。3个月后，注水泵升级改造完成，每年节电达170万千瓦时。

    这一次坚持让郑和平对自己有了信心。在联合队清污工程实施后，郑和平针对注水量供过于求的现状，提出下调排量、更换小泵的建议，使用电量一下子减少了三分之一。随后他又提出将冷却系统提升泵运行电流下调，这个建议为队里每年又节约电费40多万元。

    30年来，队里面的设备不断更新，流程不断升级，技术要求和现场需要也越来越高。郑和平根据生产需要，潜心钻研，努力创新，瞄准降本增效，不断改进和优化设备，在油田首次评选首席技师时，他没有任何争议地成为了注水泵工的“NO1”。

    一个心愿，让郑和平成为“传薪人”

   郑和平成为当之无愧的技术能手后，已面临退休的师傅语重心长地对他说：“我把你带出来了，你也得把手艺传下去，这样才算我的好徒弟。”

   为了完成师傅的心愿，郑和平开始学着“授艺”。注水泵工崔建梅拜他为师后，郑和平每天处理完自己的事情，就跟在崔建梅后面，一点一点地纠正，让她的操作规范化、准确化。从流程检查、线路识别、电路排障到如何优化设备工况，一天下来，师徒俩流的汗谁也不比谁少。2008年小崔在强手如林的厂技术比武中一举夺魁。

    张德霞是郑和平的另外一个徒弟。郑和平跟在后面，啥也不说，就看小张怎么操作。几天后，郑和平给了张德霞三张表，一张是注水泵工应会试题，一张是相关工种的应会技能，一张是教学计划及达标测试标准。小张看着密密麻麻的试题傻眼了。按照师傅订的计划表，她按部就班地练操作、练技能、练维护。郑和平每周到她岗位上进行小测试，每月进行整体测试。让人意想不到的是，小张也夺得了厂注水泵工的状元。

    这些年，郑和平先后带出20多个状元。