黄胜丰在会上作了题为《顺应新常态、紧抓新机遇、拓展新思路、再创新辉煌》的讲话。他分析认为，当前浙江泵阀行业面临的主要问题有：科技创新能力不强，导致产业增长后劲不足；品牌效益不明显，导致区域竞争力不断下降；土地空间严重制约，导致大批企业外迁；高端人才极度匮乏，导致企业研发能力和管理水平提升缓慢；产品结构停留在中低端，导致难以进入高端市场与知名品牌同台竞争；基础配套件质量跟不上，严重制约了产业的进一步提升；行业低、小、散、乱严重，大大阻碍了产业的转型升级；协会在推动科技创新、转型升级等方面工作力度不够。
　　为破解这些难题，实现产业的跨越式发展，黄胜丰建议重点要抓好以下几个方面，一要有将泵阀产业做强做大、做精做专的坚定信心和勇气；二要彻底改变依靠土地扩张求发展的观念；三要充分利用好工业化与信息化两化深度融合，以及省级系统流程装备产业基地这个机遇，推进泵阀产业的转型升级；四要加快搭建产业电子网络平台，抢占电子商务先机，充分利用网络经济拉动实体经济增长；五要进一步强化协会职能，在产业的科技创新、人才培育、联合重组、市场开拓等方面发挥主导作用。
　　参加会议的浙江省永嘉县县委副书记、代县长姜景峰指出，中小泵阀企业订单量明显减少，其原因有自身品牌建设、国内市场萎缩、银根收紧、外部竞争等一系列原因。当地泵阀企业要实现“成功脱轨”，必须在转型升级上下足功夫、做足文章。把握好“省级系统流程装备产业基地”这个千载难逢的大好机遇，以工业化与信息化两化深度融合的契机，通过“信息化、智能化、成套化”武装传统泵阀产业，拓展全新的市场空间。
　　浙江省经信委副主任陈建忠提出，永嘉泵阀企业面临新形势、新挑战，如何解决产业层次低，能否产出节能环保、高参数、多品种多规格以及特种阀门等问题是关键，由低端走向高端，由单一产品走向系统流程装备，更要充分利用好快速发展的“工业化和信息化”深度融合的互联网时代，实现产品科技含量的提升和销售模式的转变。