图为培训情景
    据该公司质管部部长杨峻梅介绍，注重产品质量的华夏阀门认为，产品品质的提升是一个系统工程，不仅需要华夏员工的共同努力，也需要供方的配合。各供应商的质量水平将直接影响华夏阀门的产品质量。为此，公司决定由分管质量工作的总经理助理王亦文为供方相关人员进行一次质量工作的专题培训，将质量工作从源头抓起。

    在培训中，王亦文就《如何制定纠正和预防措施》、《一次交检合格及合格率考核实施办法（试行）》、《不合格品标识及管理规定》进行了具体讲解。

    据了解，纠正和预防措施是企业质量管理改进工作的核心，在ISO9001质量管理体系标准中，纠正和预防是质量体系中较难控制的要素，不仅需要就事论事的对不合格进行处理，更要从根本上消除产生不合格的原因。

    为此，王亦文从不合格原因分析、分析产生不合格原因常用的工具、采取纠正和预防措施的步骤、制定纠正预防措施应遵照的原则、拟定措施计划、执行措施计划、确认进度，验证结果、成果报告等8个方面进行了详细讲解，并辅之以在装配工段发现的不合格品事例，强化了大家对这一方法的认识。