董事长梁琪庆的报告从四个方面，对2013年度董事会的工作给予了客观公正的评价；同时对为精大仪表事业付出辛勤劳动的优秀员工，表达了诚挚的感谢和崇高的敬意！关于2014年度的工作，他说：
    一是强化销售管理。当前在国家调控的政策下，市场竞争日益残酷，我们要不断地完善企业的创新营销模式，在企业就是要始终坚持以销售为龙头，董事会将举全公司之力，做好营销工作的好后盾，相关部门还应该加强对营销体系的监管，要拿出一些好的制度，好的办法让我们的销售人员在完成任务的前提下，体现他们的价值，提高他们的收入。
    二是法人治理结构。建立健全公司内部的法人治理结构，董事会及经营班子要各有所侧重，董事会工作重点就要把握企业未来发展方向，督导企业的重要事项，监督企业的风险防范，保障企业经营队伍的各项建设，选好经营班子，并把监督与服务及对高管的考核工作同时做好。
    三是完善奖惩制度。当前特别要注意积极吸纳年轻的精英人才加盟精大，并积极支持他们的工作，调动他们的积极性；对有重大贡献的优秀人才可以给予晋级、晋职、国内国外旅游考察、股权奖售等待遇；在分配模式上要以市场化为导向，对于优秀员工的利益更要侧重得到体现。今年五月份，公司还要对部分优秀员工的工资进行上调，要让优秀员工的收入，快速地达到合肥市同等岗位中等以上工资水平。
    四是技术领先及配套基地建设。2013年公司在五大产品和BLZ计数器电子表头中,提出了行业领先，这项工作要作为一个重要战役来打，要成为全年工作的主旋律；其次，产品的准时交货率是企业立足市场的法宝，我们要对企业的传统生产流程重新再造，要建立企业稳定的配套基地，并实行阳光下操作。
    五是管理创新 。当今的时代是创新时代，过去的各项管理制度及方法，在新的时代今天要进行审时度势的检验，我们认为一定要用更科学、更有效的管理方法去实践，并要以一颗包容的心态来磨合它，不要求全责备，只有更好的管理创新，我们的企业才能保持不断前进的步伐。
    今年的10月是公司第三届董事会和监事会任职到期，相关部门要做好换届选举工作，大家如果有什么好的建议或人选可以提前举荐。
    企业各级组织（党委、工会、共青团、妇女）应在促进企业的健康发展中，做好相互之间的配合、支持、约束及监督。企业应积极的支持他们的各项工作开展，这是不可或缺的重要力量。
    会上，总经理程云生同志就2013年度公司经济工作和2014年工作展望向大会上作了报告。他说：综观2013年度工作，与股东大会提出的年度经济目标还有差距。一是在途资金在加大；二是自制产值在下降；三是各项管理工作有所放松，这些工作将在新的一年要有所改变。关于2014年度的工作，他说，今年是我公司落实发展才是硬道理的关键一年，面对严峻的市场竞争，我们只有把产品做精，把企业做强，才是我们唯一的出路。为此，2014年公司将围绕 “以改革创新为思路，外抓销售、内抓管理，实现精品战略，确保公司各项主要经济指标步入上升通道”为今年工作的主要方针。
    一是建立健全营销工作机制，以创新的思路，进一步开发、完善、巩固军工、核电、煤化工、中石油、中石化、中海油等国家重点项目的市场，拓展和深化与海工、核电、军工行业的紧密合作。力争在大合同、大项目上取得突破。.以两翼发展（加气机、合龙产品）为目标，以政府产业政策支持为导向，重点加速新能源产品的发展，全面启动LNG项目，争取成为中石油、中石化等国内有实力企业的用户。
    二是生产制造部门要树立市场观念，对外以市场为导向，全力保市场；对内保产品质量、技术提升，做销售和产品研发的坚强后盾。
    三是以技术进步为核心，以标准化为手段，以“五加一”产品为突破口，全面提升精大产品的技术水平和产品的可靠性，实实在在落实精品工程，使精大产品走向世界。
    四是以过程控制为主线，以可靠、简洁、适用、有效为原则，完善质量管理体系，使产品质量真正受控，达到精大精品的恢复性提升。
    五是强化基础性工作管理和优化，进一步落实制度建设；进一步加大目标责任制考核，坚持合理的分配模式，建立收入与指标挂钩、与工作责任匹配、与工作质量挂钩、与工作技能结合、与工作充实度挂钩。
    六是坚持以人为本，进一步实现人力资源重组计划，把引进人才和培养人才有机结合，按照能者上、庸者下的原则，不断优化和提升团队经营管理水平。
    会议要求全体股东、员工要以企业的“团结奋进、强化管理、精铸精大、再创名牌”十六字经营方针为指导，同心同德，务实创新，全面完成股东大会提出的各项方针目标，为精大仪表的明天共铸辉煌。